苦海无边,回头是岸
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梳理调整清垃圾,自觉变新去顽固。追溯根源不算大,利益集团守财奴。
王权等级不愿破,皇亲国戚最可恶。天发杀机民欢跃,不渡世尘谁能余。
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http://club.china.com/data/thread/1011/2765/44/72/3_1.html
官仓老鼠大如斗,见人开仓亦不走!
官仓老鼠大如斗,见人开仓亦不走!
“老鼠过街人人喊打”,已成为从古至今人们约定俗成的口头禅。足见鼠害之可恶、可恨,人人得而诛之。
然而事实证明不但屡打不绝,而且为害日甚,钻窟窿打洞,无孔不入。为此唐朝诗人曹邺在《官仓鼠》一诗中惊呼:“官仓老鼠大如斗,见人开仓亦不走。”
按常理而言,人类的聪明智慧和能力足以改天换地,小小老鼠何足道哉?!为何如此大胆有恃无恐“见人开仓亦不走”?对此管子给出了确切答案。
齐桓公问管仲:“治国最担心什么?”管仲回答说:“最担心的是钻在土地神神坛里的老鼠。”齐桓公说:“为什么担心社鼠呢?”管仲回答说:“您见过社神的情形吗?用树木涂上泥巴,老鼠活动在其间,打洞住在里面。用烟熏,害怕烧毁木头;用水灌,害怕泥土被水冲脱落。这是社鼠不能被捉到的原因。现在君主左右的侍从,外出就借助权势从人民那里收取利益,在宫内就结成党羽对君主隐瞒自己的罪恶。在宫里刺探君主的内情告诉外人,内外相互勾结增强权势,群臣官僚都因此致富。执法的官吏不敢惩罚他们,就会扰乱法治;若惩罚他们,君主就会不安。依靠并控制了君主,他们对于国家来说,就像是钻在神坛里的老鼠啊!”
原文参阅《韩非子·外储说右上第三十四》
管子对齐桓公的回答,虽然距今已有两千多年,但在笔者看来,字字句句都是对当今现实的真实写照和无情揭露。
时下中国种种尖锐矛盾丛集,***顽疾尤为突出,民怨极深,民愤极大,更加不能令人容忍的是越演越烈。平心而论,先前笔者亦为此大惑不解,为何贪官愈反级别愈高;***金额愈来愈大。聆听了管子对齐桓公回答的一席话之后,如醍醐灌顶,豁然顿悟,原来如此,形形色色的硕鼠并不可怕,可怕的是庇护、豢养硕鼠的社神哪!!!
由此可见,鼠之所以不得者,社之故也!!!
诸多的历史和时下的现实表明:捕捉几只硕鼠并不难,要彻底端掉摧毁庇护、繁衍硕鼠的老窝——社神的神坛绝非易事。君不见“捕鼠者”一方面费了九牛二虎之力捉了几只硕鼠;而另一方面却又对社神顶礼膜拜歌功颂德吗?!如此治标不治本,欲致风清弊绝,岂非痴人说梦???
邓析子在《无厚篇》中曰:“不治其本而务其末,譬如拯溺锤之以石,救火投之以薪。”此之谓也!!!
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《气候变化绿皮书》编者:长期暴露在PM2.5易致婴儿畸形和早产
人民网北京11月7日电(彭心韫)7日,中国社会科学院城市发展与环境研究所副研究员、《气候变化绿皮书》编写者之一张莹在接受人民网强国论坛专访时,对此前媒体报道的“《气候变化绿皮书》指雾霾影响生殖能力”进行回应,她表示,“短期不会影响生殖力,但在长期影响中,PM2.5级别的空气细粒子对婴儿的致畸率和早产率是有着显著影响的。”
张莹说:“在《气候变化绿皮书》中,介绍了雾霾天气各种影响,其中一个非常重要的就是对人体健康的影响。我们引用美国环保署2009年发布的《关于颗粒物的综合科学评估报告》中相关研究得出结论,雾霾会导致死亡率提高,慢性病和呼吸系统和心血管系统的疾病加重,免疫系统改变,及影响生殖力等。”
“一些网友特别关注到雾霾对生殖能力的影响,实际上,在短期影响方面,我们没有看到对生殖力影响的评估结果;但是在长期影响中,有一个专门的章节。生殖能力包括了生育和繁育能力,通过总结21世纪以来的一些重要的研究,我们可以看出PM2.5级别的空气细粒子对婴儿的致畸率和早产率是有着显著影响的,但是,PM10级别的没有一个一致性的结论。”
张莹表示:“在对动物的研究里面可以发现,无论是雌性雄性,长期暴露在一个浓度较高的空气污染物中,都会对未来的生育能力有影响。而且,那些在胚胎和婴幼儿时期暴露在高浓度空气污染物的动物相比较成年时期暴露在污染环境里的群体的生育力是有显著下降的。”
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结队南巡东南亚 龙腾燕飞狂风刮
选择犹豫时机错 扫除危害把命搭
海神怒吼警钟鸣 违道不仁结束了
余者妈祖岂能保 自觉近道顶呱呱
紧锣密鼓系统启 悟醒修行靠自家
选择犹豫时机错 扫除危害把命搭
海神怒吼警钟鸣 违道不仁结束了
余者妈祖岂能保 自觉近道顶呱呱
紧锣密鼓系统启 悟醒修行靠自家
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屠刀好放地难立,顶天立地大丈夫。一时之事能凑合,长期坚持意难伏。
贵在经历与引导,救人立己造浮图。人生一世漂如梦,渡者醒来不糊涂。
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变革虚界人合天,实尘越走道越远。差别在于真经历,不至大劫难思反。
气候异常灾难多,两极分化贫富添。大浪淘沙应普渡,渡者实尘应世转。
气候异常灾难多,两极分化贫富添。大浪淘沙应普渡,渡者实尘应世转。
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一条黑道走到底,君王固执民遭殃。坑害生灵毁自己,恶果自有性命偿。
普渡虚灵渐觉悟,广观实尘仍迷茫。机在目前争先走,算计时运已不长。
普渡虚灵渐觉悟,广观实尘仍迷茫。机在目前争先走,算计时运已不长。
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http://www.e0575.cn/read.php?tid=4757243
联想集团大裁员,血淋漓的教训:公司只能给你位置,却无法给你未来
今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日 HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁 员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。
开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。
早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。
我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。
邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好人,所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?
中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。
有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。
有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。 后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他 的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。
同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为 我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私***的感情。
认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。
杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。
—-怀念和我一起共事的众多同事们!
———————————
对《公司不是家》的回应一一柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。
我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。
在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里,提到了战略性调整是由于领导的错,却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时,停下来作了思考。我想,他说的是对的。这次,有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。
但是我,作为董事长,以企业发展为根本追求,我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎,避免受损失;一种是要求突破、创新,就一定会 犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗,在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的,但是我们必须去争,去抢;去拼!
我们必须在毫无经验的情况下 进入新的领域,投入人力、物力去尝试,由于我们看不清方向,由于我们没有掌握好方法,我们会被碰得头破血流,付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价,只不过领导宽容,没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面,有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000万,是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业,由于后来要全力支持别的业务,我把它停了。
1998年联想全年的利润也就两三个亿,6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整,也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起,分分合合多少次,在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧,由于我作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。
我对元庆说的只能是:
一、牢记你的目标,牢记你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路;
二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢牢记住以人为本;
三、去打仗,十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发 展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻青脸肿,头破血流。我是过来人,我知道个中滋 味。
因此我们――股东们,员工们,对他们――企业管理的直接负责人,要严格要求,要批评,要提意见;同时也要鼓掌,要呐喊,要叫好!我们上下一心,精诚团结,打胜仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓励,依然战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!
联想集团大裁员,血淋漓的教训:公司只能给你位置,却无法给你未来
今天,恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人,今天送走了三个,还有三个要转岗,剩下三个。整个研究院走了30多人,转岗20多人。这是我经历的第二次所谓战略性调整,有很多感触,却又好像什么都堵在心里,说不出来。干脆简单记录下这段往事,提醒自己。
联想精细化裁员
昨天晚上,研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加,我才清楚了整个裁员过程。6日启动计划,7日讨论名单,8日提交名单,9-10日 HR审核,并办理手续,11日面谈。整个过程一气呵成。今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。
进去的人,领导首先肯定他过去的成绩,然后解释战略裁 员的意思,然后告知支付的补偿金数额,然后递上所有已经办好的材料,然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分钟。
被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前,他们的一切手续公司都已经办完,等他们被叫到会议室的同时,邮箱、人力地图、IC卡全部被注销,当他们知道消息以后,两个小时之内必须离开公司。所有这一切,都是在高度保密的过程中进行。
即使我是责任经理,我也只知道明天由我陪同的员工—-坐在我隔壁办公位的,朝夕相处两年多的一个女孩,邵隽。
我不知道昨晚我是怎么过的,心情特别不好。根据公司规定,我不能提前告诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事,明天就要被裁员了,而她一点也不知道。
开完会打车回家时,我感到特别疲惫。司机开口了:你怎么会累呢?你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下,没有回答。
早上,邵隽比我到得要早。向她问声早上好后,我就心虚的不敢再说一句话了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候,每个人发了两条小金鱼,但这帮粗心的研发人员照顾不周,能活到现在的,实在是不容易。邵隽还拿我的鱼开玩笑,说这整儿一鱼精,居然还能活着。
我不再说话,坐在电脑边发呆,等待着那一刻的到来。电话终于响了,我走到邵隽面前,先和她握手,再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。那两个会议室从早忙到晚,所有进去的人,出来后就直接收拾东西走人。
但邵隽一直很平静,因为在她之前,我们部门已经进去两个了。是清涛和她谈的,大家都这么熟了,也不用多说什么,不到五分钟,就结束了所有谈话,在解除劳动关系合同上签了字,走了出来。
邵隽是FM365转过来的,经历过365那次疯狂的裁员,她那次也送过好人,所以她很清楚这一切。
然后回到办公位的时候,陪她收拾东西。到午饭时间了,她说,先去食堂吃饭吧。但我不忍心告诉她,她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。
负责另外一个人的责任经理却直接说出来了,还有人告诉她,人力地图也已经注销了,当时邵隽明显非常失落,感觉突然和公司一点牵连都没有了。
她在联想工作三年了,可就在两个小时之内,联想就不再有她的任何痕迹。被公司抛弃了。就这么抛弃了?转眼功夫,就不再是曾经引以为豪的:“联想人”啦?
中午,部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。下午,我送邵隽到家。路过一个小学门口,堵车,她说,我还从来没有下午从这里走过,从来没见过这群孩子们放学。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家还真不习惯。
在她家坐了一会儿,因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。她说了很多当年365的事情。
是呀,不管你如何为公司卖命,当公司不需要你的时候,你曾经做的一切都不再有意义。
我特意多呆了一会儿,听她说话,因为我知道,邵隽虽然表现的很坚强,但我一转身走掉,她很可能会哭的,就像今天裁掉的许多人一样。
重灾区
服务器、职能,是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5个人。早上我就听说那边已经走空了,有几个人哭了,但我没有过去看。
有的人情绪非常激动,因为绝对想不到会落在自己头上,但是,战略裁员的意思就是说,不是以你的业绩作为标准,换句话说,就是没有标准。
有好几个原来的大牛人,甚至是当时重金从外面聘请的博士后,也就那么走了,没有一点商量余地。就连服务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了,这是谁的错?不知道,但只知道受伤的是最底层的员工,难怪有个清华刚毕业的女孩,哭得一塌糊涂。
职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉,都还没来得及说再见。现在研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们,我还称她们是研究院的形象代言人。武庄也走了,这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组,到现在,还在联想的,只剩下我和郭明亮、金峰了。
我还记得,那年,我们项目组被号称是研究院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统,成功地挽救了FM365。后来365倒了,我们就支持赢时通。 后来赢时通也倒了,于是研究院信息工程研究室也就没有了。整个研究室当年的30多号人,到现在,还在原岗位的,只剩下我和王江、于兴业了。武庄非常惨,他 的老婆在怀孕,而他自己刚刚买房子。我不敢替他想象未来,因为我不能为他做些什么。
这次裁员的重点,是新来的员工,和呆了好多年的老联想。工作10年的,奔50的人,也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心,50岁的时候被公司抛弃,不知道会有什么样的感触。我不敢想。
回到家里,和小丁聊天,我才知道,服务器的周密走了,这不是新闻,因为服务器的人走得差不多了,但是她的老公也走了!今天他俩还一起上班的,不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小区,刚结婚不久,刚买的房。
我突然想起来二战时某位著名将军说的话:我让士兵上战场的时候,我会把他们想象成一堆蚂蚁,而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母,我就不忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候,是把我们想象成蚂蚁吗?
到底是谁的错
我在联想的这三年,亲眼见到联想从全面扩张,到全面收缩的全过程。当年提出的口号是:高科技的联想,服务的联想,国际化的联想。现在,高科技仅剩下关联应用或者,而且还不知道能不能成功。
代表服务的IT服务群组被划归为C类业务,自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出击,却伤横累累。
是谁的错?是领导的错!包括FM365在内,这些方向都是看好的,都是挣大钱的,但为什么联想会失败?我不想在这里深究,但只是觉得,领导犯下的错,只有我们普通员工来承担。
联想不是家
这是我亲历这两次重大战略调整,所得出的结论。我想,我比许多人都体会深刻。员工和公司的关系,就是利益关系,千万不要把公司当作家。当然,这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作,我要对得起联想。
同时,我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境,这么好的学习机会,还有不错的待遇。但,公司就是公司,公司为我做的这一切,都是因为 我能为公司做贡献,绝对不是像爸爸妈妈的那种无私***的感情。
认识到这一点,当我将来离开时,领导会肯定我的业绩,我也会对领导说谢谢,不再会感伤。
杨元庆说,希望这一次调整给联想带来10年的好运气,但回想上一次战略调整,也就是在2001年11月1日,不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑,事情还是要做的。生活还要继续。
—-怀念和我一起共事的众多同事们!
———————————
对《公司不是家》的回应一一柳传志
一名联想员工写的《公司不是家》的文章登在网上,委婉哀怨,记载的是他的真实感受。我看了以后,心里很难过。在裁下去的员工中,有一些是我当年直接指挥过的老员工,他们谁都没有打电话给我,在默默地接受一切,这让我心中更加产生歉意。我想这其中的更多员工是元庆的直接下属,他的心情一定更胜过我许多。
我在想,一个企业应该遵循的最根本原则就是发展,只有发展才能做到为股东、为员工、为社会几个方面负责;而从发展的角度出发,企业就必须上进,内部就必须引进竞争机制。员工在联想既要有感到温馨的一面,更会有奋勇争先而感到压力的另一面,因此不能把企业当成一个真正意义上的家是必然的。
在家里,子女可以有各种缺点,犯各种错误,父母最终都是宽容的。企业则不可能是这样的。
在《公司不是家》这篇文章里,提到了战略性调整是由于领导的错,却要普通员工负责任的问题。我看到这个观点时,停下来作了思考。我想,他说的是对的。这次,有一部分员工被裁和领导的决策失误有关,和战略制定的失误是有关的。这是非常沉痛的事。所以,我们应该向因此而被裁的员工诚恳地说“对不起”。
但是我,作为董事长,以企业发展为根本追求,我应该要求杨元庆他们怎样工作呢一种做法是尽量小心谨慎,避免受损失;一种是要求突破、创新,就一定会 犯错误。我们是在一种很困难的情况下打仗,在方方面面都和外国企业有相当大差距的情况下做的,但是我们必须去争,去抢;去拼!
我们必须在毫无经验的情况下 进入新的领域,投入人力、物力去尝试,由于我们看不清方向,由于我们没有掌握好方法,我们会被碰得头破血流,付出惨重代价。
在我直接负责的十几年中,不知犯了多少错误,付出了多大代价,只不过领导宽容,没有跟我算账罢了。在惠阳联想工厂的马路对面,有40万平方米的土地,至今闲置,价值6000万,是1997年前后联想买的。当时我拍板准备发展制造业,由于后来要全力支持别的业务,我把它停了。
1998年联想全年的利润也就两三个亿,6000万是多大的分量啊。负责组织这项工作的同事也都全部调整,也有一些因此就离开了联想。从1988年联想向海外出击起,分分合合多少次,在这些整合中,我已经说不清有多少支队伍离开了联想。说来惭愧,由于我作为主要负责人的失误,可能会改变一些人一生的命运。
当我想起这些事情的时候,我会问自己,我应该怎么办 今天同样遇到了这样的情况。我要回答的问题是我应该怎么样要求杨元庆。
我对元庆说的只能是:
一、牢记你的目标,牢记你的责任,进取、创新、突破!此外没有别的出路;
二、要爱惜资源,特别要爱惜员工,牢牢记住以人为本;
三、去打仗,十仗中胜七仗就是优秀的指挥官!
我很抱歉地对《公司不是家》的作者说,我们考虑问题的角度不同。元庆只能从企业发展的角度,从大局的角度看问题,这才是最根本的以人为本,最根本的为员工负责。如果元庆真的用为局部员工负责的方法去考虑问题,企业就会陷入一片儿女情长之中,完全无法发展,中国就会失去联想。因此企业前进的主旋律只能是战鼓,是激昂。
以元庆为代表的联想高层领导承受着巨大的压力。员工们说:“我们把生命中最好的时光交给你们了,带好我们,不要走错,”股东们更是不停地在说:“发 展!利润!增长!”同行则是要抓住每一个机会,给我们以致命的打击,在这无休止的竞技场上,稍有不慎就会鼻青脸肿,头破血流。我是过来人,我知道个中滋 味。
因此我们――股东们,员工们,对他们――企业管理的直接负责人,要严格要求,要批评,要提意见;同时也要鼓掌,要呐喊,要叫好!我们上下一心,精诚团结,打胜仗,我们不骄不躁;打了败仗,我们互相鼓励,依然战歌嘹亮,这才是我们,这才是真正的斯巴达克方阵!
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无极太极多层面,转换态度各不同;
无法无天强霸权,阴谋层层想把控;
无形亦在让人历,不知己后有系统;
以为皆在掌心控,到头终会被暴光!
亦有番然醒悟者,为保性命求限制;
还需切实把人渡,修为自身有希望!
不同态度不同果,还是转变修为好!
短暂限制求长期,明智选择自觉行!
修为涉及方方面,细致耐心重细节,
扎扎实实多了解,沟通协调多配合;
不急不躁不上当,定心方可知彼此;
知已知彼可深入,体心道蕴行救渡!
救渡过程亦修己,渡人渡己需磨练;
虚实皆需扎实修,协同配合网联通!
无法无天强霸权,阴谋层层想把控;
无形亦在让人历,不知己后有系统;
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亦有番然醒悟者,为保性命求限制;
还需切实把人渡,修为自身有希望!
不同态度不同果,还是转变修为好!
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不急不躁不上当,定心方可知彼此;
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跋扈嚣张称第一 三十亿个瞬呜呼
号称共产来机投 不达标准空无门
展示唤醒众生灵 回头是岸修道途
无法自制但愿改 求得阉割第一遭
痛改前非决心下 普渡之门都开启
号称共产来机投 不达标准空无门
展示唤醒众生灵 回头是岸修道途
无法自制但愿改 求得阉割第一遭
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鄱阳女“土豪”欠巨债穷途末路自首 登记金额已达7000万元
2013-11-15 14:00:22来源:大江网-江南都市报
住豪宅、开奥迪、一件衣服3万元、一个包包5万元,鄱阳人黄晓霞奢靡的生活,成了实力的象征,让很多人相信她就是成功人士。此外,她再给自己贴上集团公司会计的标签,四处许诺高息借钱。11月12日,这个“土豪”终于支撑不下去了。在停止发放利息一个多月后,无路可逃的黄晓霞向当地公安机关投案自首。
目前,鄱阳县公安局已成立专案组展开调查。截至11月13日,登记的债主金额超过7000万元。11月14日,仍陆陆续续有债主前往登记,总涉案金额可能涉亿元。
室友谎梦去,夫妻陷牢狱
贪字写心里,最终害自己
若是天道逆,惩罚就是你
2013-11-15 14:00:22来源:大江网-江南都市报
住豪宅、开奥迪、一件衣服3万元、一个包包5万元,鄱阳人黄晓霞奢靡的生活,成了实力的象征,让很多人相信她就是成功人士。此外,她再给自己贴上集团公司会计的标签,四处许诺高息借钱。11月12日,这个“土豪”终于支撑不下去了。在停止发放利息一个多月后,无路可逃的黄晓霞向当地公安机关投案自首。
目前,鄱阳县公安局已成立专案组展开调查。截至11月13日,登记的债主金额超过7000万元。11月14日,仍陆陆续续有债主前往登记,总涉案金额可能涉亿元。
室友谎梦去,夫妻陷牢狱
贪字写心里,最终害自己
若是天道逆,惩罚就是你
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工作室里争不休,触己利益皆反弹;
说人容易看已难,一不小心纠葛缠;
有争有吵需面对,强过各自小算盘;
逃避不是好办法,矛盾迟早要暴发;
还看虚实各层次,巧妙灵活别死板;
平等普及天地间,真诚相待遍万灵!
——触己误打成触及,可见仍不愿面对自己!
说人容易看已难,一不小心纠葛缠;
有争有吵需面对,强过各自小算盘;
逃避不是好办法,矛盾迟早要暴发;
还看虚实各层次,巧妙灵活别死板;
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帮人想要人认可,不符心意就不爽;
说话不管人感受,反思改过踏实行;
苦口婆心来渡人,虚心听完全过程;
区分虚实来对待,律法衡量才正确。
说话不管人感受,反思改过踏实行;
苦口婆心来渡人,虚心听完全过程;
区分虚实来对待,律法衡量才正确。
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有争有吵看似坏,直率性情也难得;
保留直率去私心,平等齐心团队合;
各人发挥已长处,相互互补行如一;
心齐力往一处使,系统工程亦如此;
一人难为众参易,难事自然化为易;
虚实团队更壮大,切记万灵有参与;
非已一人之功劳,不可贪天功私有;
私有侵占越疯狂,越无生机无希望!
保留直率去私心,平等齐心团队合;
各人发挥已长处,相互互补行如一;
心齐力往一处使,系统工程亦如此;
一人难为众参易,难事自然化为易;
虚实团队更壮大,切记万灵有参与;
非已一人之功劳,不可贪天功私有;
私有侵占越疯狂,越无生机无希望!
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雨过天晴彩虹出,争吵过后欢笑溢;
儿童出题考大家,虚实见证己水平;
并非全能智慧高,各有局限看清己;
并非只有己最能,相互配合才协调;
戒骄戒燥多谦虚,等级观念需摒弃;
生活之中蕴修行,言行之间印修境;
一点一滴来改变,量变积累达质变;
旧貌逝去换新颜,工作室展新气象!
儿童出题考大家,虚实见证己水平;
并非全能智慧高,各有局限看清己;
并非只有己最能,相互配合才协调;
戒骄戒燥多谦虚,等级观念需摒弃;
生活之中蕴修行,言行之间印修境;
一点一滴来改变,量变积累达质变;
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最高法表态:完全赞成废除嫖宿幼女罪
2013-12-08 15:57:50
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快速回复记者昨天获悉,今年7月,最高人民法院答复全国人大代表孙晓梅关于废除嫖宿幼女罪的建议时,明确表示完全赞成废除嫖宿幼女罪,认为以嫖宿幼女罪定罪量刑,虽然对被告人进行了处罚,但也认可了幼女“卖淫女”的身份,这一标签是对幼女的极大侮辱。最高人民法院希望能够与社会各界共同推动全国人大法工委尽快立项废除该罪名,如果一段时间内该罪名依然未被废除,最高法院会进一步规范该罪的适用。
今年10月24日,最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部联合发布了《关于依法惩治性侵害未成年人犯罪的意见》,《意见》第20条规定,以金钱财物等方式引诱幼女与自己发生性关系的,知道或者应当知道幼女被他人强迫卖淫而仍与其发生性关系的,均以强奸罪论处。
对此,中华女子学院法律系副教授张荣丽指出,《意见》这一条款最大限度地压缩了嫖宿幼女罪的实施空间,使其近乎虚设,间接向社会表明了最高审判机关在嫖宿幼女罪存废问题上态度。“这一态度实际上对立法机关形成了倒逼效应:如果下面的执法机构已经不再执行的话,立法者该怎么办?”
问题
罪名侮辱受害幼女
记者从昨天召开的防范性侵幼女研讨会上了解到,全国人大代表、中华女子学院教授孙晓梅从2010年开始持续提出取消嫖宿幼女罪的建议。今年7月30日,最高人民法院在《对十二届全国人大一次会议第3939号建议的答复》中表示,完全赞成孙晓梅代表提出的废除嫖宿幼女罪的建议,“无论从法理上,还是从未成年人保护层面,废除嫖宿幼女罪都有充分理由。”
最高人民法院认为,刑法规定:“奸淫不满十四周岁的幼女的,以强奸论,从重处罚。”也就是说,只要与幼女发生性关系,不论是否采用暴力、胁迫等手段,不论幼女是否同意,均构成强奸罪。这是基于幼女身心发育不成熟、尚不具备性决定能力的现实情况规定的,充分体现了法律对幼女性权利的绝对保护。但是,嫖宿幼女罪的规定,又间接承认了幼女可以“卖淫”、具备性自主能力,这不仅不符合幼女身心发育状况,更与强奸罪的规定存在逻辑矛盾。
“我们经研究认为,只有废除嫖宿幼女罪才能真正解决问题。”最高人民法院在《答复》中表示,废除嫖宿幼女罪,能够解决强奸罪与该罪之间根本性的逻辑矛盾;能够更好地保护幼女名誉,实现“儿童最大利益”目标。以嫖宿幼女罪定罪量刑,虽然对被告人进行了处罚,但也认可了幼女“卖淫女”的身份,这一标签是对幼女的极大侮辱。司法实践中,许多嫖宿幼女案被害人和家长对该罪名都非常不满,社会各界特别是妇联、未成年人保护组织等部门对该罪名普遍不认可。但是嫖宿幼女罪的存在,对幼女进行了不当的道德评判,往往容易给幼女及其家庭带来严重的精神伤害,背离了文明国家对儿童保护的初衷。
最高法院在答复中表示,“总之,我们希望能够共同推动全国人大常委会法工委尽快立项废除该罪名,如果一段时间内该罪名依然未被废除,我们将加强调研,进一步研究规范该罪的适用。”
现实
“恶法”已被实际架空
最高人民法院在《答复》中还透露,嫖宿幼女案件数量较少,2010年全国收案37件,2011年全国收案30件,2012年全国收案41件,平均每个省一年只有1件案件,在法律适用方面也未发现疑难或者量刑过于不平衡的问题。
中华女子学院法律系副教授张荣丽认为,最高人民法院的答复显示了最高人民法院对嫖宿幼女罪进行了彻底的否定,这开创了一个先例:执法机关对一个罪名有看法的时候,可以用冻结,或者是最大限度压缩执法空间的方法,来使得这个罪名在现实当中没有了继续适用的余地。
在刑法中,奸淫不满14周岁的幼女,最高可判死刑,如果和幼女之间存在自愿性交易,可能会被认定为嫖宿幼女罪,最高刑期是十五年。该罪多年来一直被指为“恶法”,不但罪名构成对受害幼女的人格歧视与污名化,而且成为奸淫幼女者的保护伞,给犯罪嫌疑人留下一道法律“后门”。
今年10月24日,最高人民法院、最高人民检察院、公安部、司法部联合发布了《关于依法惩治性侵害未成年人犯罪的意见》,《意见》第20条规定以金钱财物等方式引诱幼女与自己发生性关系的,知道或者应当知道幼女被他人强迫卖淫而仍与其发生性关系的,均以强奸罪论处。
最高人民法院刑一庭庭长周峰认为对此解释,之所以这么规定,就是防止一些犯罪嫌疑人、被告人以嫖宿幼女为由逃脱应负的强奸罪的罪责。也同时向社会宣示,这类行为不属于嫖宿幼女罪的定罪范畴,而是应该定强奸罪。
进展
下一步刑法修改认真考虑
记者同时了解到,同样是回复孙晓梅代表的建议,今年5月23日,全国人大法工委在答复中称,简单取消嫖宿幼女罪可能并不是解决问题的办法。
全国人大法工委指出,1991年全国人大常委会《关于严禁卖淫嫖娼的决定》将强迫幼女卖淫作为强迫卖淫罪的加重处罚情节;并规定对嫖宿幼女的,“依照刑法关于强奸罪的规定处罚”。《决定》的规定体现了对受害幼女的特别保护,但是从《决定》事实的情况看,因为各种原因,实践中实际判处的案件比较少,效果很不理想。针对这种情况,为有利于严格执法,1997年修改刑法时,专门增设了嫖宿幼女罪,并比照奸淫幼女的刑罚设定了较为严厉的法定刑。
全国人大法工委表示,简单取消嫖宿幼女罪,恢复到1991年《关于严禁卖淫嫖娼的决定》规定的按照强奸罪处理的做法,可能并不利于问题的解决。
法工委认为目前主要问题出现在执法环节,法律适用错误导致一部分明显属于强奸性质的案件,被作为嫖宿幼女罪处理,确有“降格”之嫌,比如有的案件行为人明显使用了强迫、威胁手段,或者明知道幼女被他人采用了强迫、威胁手段,依法应当属于强奸罪,但按照嫖宿幼女罪处理了。有的错误地认为只要给付钱财了,就是嫖宿,进而把引诱、欺骗在校学生等未成年人发生有偿性关系这种奸淫幼女的犯罪行为,也按照嫖宿幼女处理,属于适用法律错误。“引发群众非议的主要是这类案件。”对此,全国人大法工委提出,“需要进一步明确法律适用的界限,并加强法律监督,保证严格执法。”
但全国人大法工委也表示,对于代表提出的研讨取消嫖宿幼女罪的建议,“将根据全国人大常委会立法规划和计划,纳入下一步刑法修改完善工作中认真考虑。”
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一步差迟灵灭死,来日尘劫谁怜惜。佛说火宅渡人计,不痛不痒难反思。
埃埃实尘七十亿,粒粒种子落疏稀。世尘顶峰已穷尽,虚火燃烧转宅实。
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公主人前控公主,参与设计陷公主;
维护王权不虑其,今世遍尝受害果;
忏悔人前多操控,忏悔人前不平等;
习性影响多界面,阴阳反转自体验;
如今要将平等修,如今要修真心待;
目标一致共协同,互助互益共前行!
维护王权不虑其,今世遍尝受害果;
忏悔人前多操控,忏悔人前不平等;
习性影响多界面,阴阳反转自体验;
如今要将平等修,如今要修真心待;
目标一致共协同,互助互益共前行!
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